为切实了解内、外销和子公司经营情况，加强对内、外销和子公司的业务指导，持续提升公司整体经营水平与管理效能。12月上旬，公司分别组织销售公司、海外事业部和常柴罗宾、常奔公司、厚生农装3家子公司召开业务规划调研座谈会，公司党委书记、董事长史新昆，总经理张新等公司领导及投资发展部相关负责人参加了会议。

会上，销售公司、海外事业部、常柴罗宾公司、常奔公司、厚生农装公司负责人重点围绕2022年经营指标完成情况、2023年工作思路及规划、当前存在的困难和问题等方面内容进行了汇报。与会领导分别就相关工作与销售公司、海外事业部、各子公司进行了交流研讨，并对2023年的重点工作及任务目标进行了部署。

公司领导听取海外事业部汇报

对于内、外销方面，公司领导深刻剖析了目前国内外市场面临的严峻形势以及企业自身存在的问题，对单、多缸柴油机重点产品的配套前景、竞争态势进行了深入分析，提出了2023年单、多缸柴油机的内、外销规划，并对进一步推进国四柴油机的配套、完善市场营销策略、防范市场风险等方面提出了相关要求。

公司领导听取常柴罗宾公司汇报

公司领导听取常奔公司汇报

公司领导听取厚生农装公司汇报

对于各子公司2023年工作规划，公司领导在加强精细化管理、完善制度机制、激发员工队伍活力、提高经营绩效等方面提出了具体的要求。并强调，各子公司要贯彻落实好各项工作部署，强化执行力，激发担当精神，为总公司的健康发展作出新的贡献。（宣文、顾津境/文  顾津境/摄）